На мясокомбинатах имеются следующие производственные цехи предубойного. Кроме вышеуказанных цехов, при каждом мясокомбинате должны быть. Мясокомбинат это предприятие, занимающееся в промышленных масштабах убоем скота, кроликов и птицы, переработкой мяса на разнообразные. ОАО АФПК Жлобинский мясокомбинат. Ввод в эксплуатацию производственных объектов осуществлялся в три этапа компрессорный цех с. В структуру предприятия входят четыре основных подразделения мясожировой. Производственная мощность комбината 60 тонн в сутки. Количество производственных цехов и участков. Организационная структура мясокомбината, включающая, кроме первого руководителя, четыре. Преимущество этой структуры в том, что производственные цехи. Основной источник сырья для Медведовского мясокомбината. Мясокомбинат. К сильным сторонам относятся Довольно большие производственные мощности, возможности снижения. А в 19501953 гг. Организационная структура ОАО. Курсовая работа т. Читать текст оnline КУРСОВАЯ РАБОТАОрганизационная структура ОАО Гродненский мясокомбинат и направления ее совершенствования. Введениеорганизационный управление менеджмент. Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. По сути, всякая продуктивная человеческая деятельность носит организационный характер. Курсовая работа посвящена именно этому, т. В ходе этого процесса нередко возникала необходимость перестройки или оптимизации организационной структуры предприятия. В настоящий момент данный вопрос не потерял своей актуальности. Целью любого предприятия является доходность, прибыльность, рентабельность. Но на результаты хозяйственной деятельности предприятий помимо экономических и других факторов немаловажное влияние оказывает форма организации производства, оптимальность организационной и управленческой структуры. Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи. Рассмотреть теоретические основы построения организационных структур понятие, сущность, типы и принцип построения организационной структуры. Функарго Ремонт. Провести анализ организационной структуры на примере предприятия ОАО Гродненский мясокомбинат. Раскрыть пути совершенствования организационных структур управления и перспективы развития. Производственная Структура Мясокомбината' title='Производственная Структура Мясокомбината' />Как показывает мировой опыт, огромное значение имеет постижение науки и искусства менеджмента. Подавляющее большинство белорусских компаний для продолжения успешного функционирования в изменившихся условиях нуждаются в грамотном, профессиональном менеджменте. Не выделяют однозначно прогрессивных, так же как и однозначно отсталых организационных структур. Каждая из них имеет как свои достоинства, так и недостатки. И каждая покажет себя с лучшей стороны только в конкретном, именно ей подходящем, случае. Читать курсовую работу online по теме Организационная структура ОАО. Задача сегодняшних менеджеров найти и привести в жизнь именно такую организационную структуру, которая будет наиболее полно отвечать целям и задачам организации. Конкурентоспособность такой компании напрямую будет зависеть от успешности и уместности организационной структуры. И не только спасти, а вывести его на качественно новый уровень. Ведь четкая и слаженная работа всех подразделений, основанная на определенной структуре, весьма серьезный козырь на сегодняшнем рынке. Теоретические основы построения организационных структур. Структура управления организацией или организационная структура управления ОСУ одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс движение потоков информации и принятие управленческих решений, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. На практике применение основных типовых структур это не только необходимость, но и неизбежность. Невозможно установить долговременные связи с персоналом на предприятии методом хаоса. Все требует упорядоченности и иерархичности. В зависимости от вида, размеров и целей объекта управления и его внешней среды существуют различные организационные структуры управления персоналом. Элементарная. Элементарная организационная структура управления персоналом отражает двухуровневое руководство, которое может существовать в небольших предпринимательских структурах или в различных отделениях и филиалах крупных организаций. При такой структуре управления персоналом выделяются верхний уровень руководитель и нижний уровень исполнитель. Для элементарных организационных структур характерно то, что они позволяют работникам быстро принимать решения, оперативно реагировать на изменения во внешней предпринимательской среде и обеспечивать неформальный подход к мотивированию и контролю за деятельностью персонала. Это, несомненно, дает предпринимательской структуре определенные преимущества. В то же время элементарные организационные структуры открывают простор для волюнтаризма руководителя и сосредоточивают его внимание на текущих делах, не давая возможности заниматься решением стратегических вопросов. Линейная организационная структура управления персоналом в предпринимательской деятельности предполагает относительную автономность в работе и в целом характеризуется простой одномерностью связей только вертикальные связи, возможностью самоуправления. Поэтому она широко используется при организации работ в нижних производственных звеньях, семейном или мелком предпринимательстве. Такой подход к группированию работников применяется в случае, когда выполняемые функции однотипны, а кадры не дифференцируются по специальностям. В средних и больших организациях линейное деление персонала предпринимательской структуры дает эффект, как правило, на нижних уровнях иерархии в группах, бригадах, звеньях. Как только работы в рамках определенного направления предпринимательской деятельности начинают специализироваться, возникает необходимость перехода к другим типам организационных структур. Схема линейной ОСУ указана в приложении А. Функциональная. Функциональная организационная структура формируется там, где появляются функциональное разделение труда и функциональная специализация. Это наиболее часто встречающийся тип организационной структуры в современном предпринимательстве. Как только отдельные функции предпринимательской деятельности например, планирование поступления специалистов, оплата труда и тарифная политика, социальное развитие получают организационное закрепление, в предпринимательской структуре сразу складывается организационная структура управления персоналом, увязывающая эти подразделения в единое целое и устанавливающая связи подчинения. Функциональные организационные структуры управления персоналом в предпринимательской деятельности позволяют высшему руководству сосредоточиться на стратегических вопросах, создают благоприятные условия для достижения высокой эффективности за счет специализации. К их недостаткам относится то, что они способствуют возникновению своеобразных организационных перегородок между сгруппированными работами, а также развитию преимущественно вертикальных связей, которые требуют создания дополнительных координирующих органов в рамках одной предпринимательской структуры. Переход от традиционных структур управления персоналом в предпринимательской деятельности к структурам нового типа во многих компаниях за рубежом потребовал перестроить системы управления трудом всех категорий работников. Базовым структурным элементом такой системы становится не отдельная функция или вид деятельности, а многофункциональная команда или группа сотрудников, которые должны отвечать за удовлетворение всего набора запросов потребителей и требований рынка. Схема функциональной ОСУ указана в приложении Б. Матричная организационная структура управления персоналом создает условия для того, чтобы работники чувствовали большее удовлетворение от работы. Однако использование групп как элемента матричного построения организации, кроме позитивных сторон, имеет и недостатки. Группы чаще всего не являются устойчивыми образованиями, а их интенсивное использование практически лишает членов группы своего постоянного рабочего места. Кроме того, в таких группах кадровикам и менеджерам трудно заниматься развитием персонала, а частая смена руководителей и специалистов приводит к потере контроля над предпринимательской структурой. Наиболее существенными по значимости среди них являются размер и степень разнообразия деятельности организационно правовая форма организации технология отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников динамизм внутренней среды стратегия управления персоналом. Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом.